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“互联网+农业”的前列模式

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-12-15 14:11:00

  中国有很多大型农场、中小型农场,以及基数十分庞大的红其他水果种植园,这些都处于一种分散的状态。自己种的和其他水果,直接供应周边群体及部分小贩。自产自销在十几二十年前,就已经是一种很主流的方式,而发展到现在,农产品的采购依然很难对接到公司,对接的都是个人,商贩、掮客。这就是互联网+农业要解决的问题所在。

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   以低价招揽顾客常常是企业驱逐竞争者、抢占市场份额的手段,然而互联网企业信奉的经营哲学不再是“物美价廉”,通过打造极致产品,赋予产品情感内涵和特殊的品牌标识,让这些产品获得高的溢价能力。互联网+时代,传统的商业游戏规则正在被颠覆,时代成为我们最大的竞争对手,生产令人尖叫的产品,引发用户的尖叫声,水果卖得再贵,也要贵得有道理,也能让消费者心甘情愿下单。

  互联网思维的一个典型特点就是卖贵的产品,水果也不例外。借助互联网平台对外销售的水果,将销售体系垂直化,缩减了分销体系,干掉中介,这一过程下来势必会将产品成本趋零化,相应的水果产品的价格也会降低,但现实却恰恰相反,互联网水果的却不降反增,往往以超乎想象的价格卖给线下的消费者。

互联网+农业,就是解决线下企业与互联网联接之痛

农产品水果的流通领域,线下多年来积累的经验难以简单的用资金和技术就能够解决。要充分的认识到这一点:线下的比重要比线上高出很多,不仅线下的市场要远远大于线上的市场,而且线下的人力,仓储,物流投入的资金要远远高于线上系统成本。

蔬东坡是从自己做供应链开始,到现在转化为对企业进行服务。传统的农贸公司很多,有很多是行业大佬。付功卫强调:要尊重线下行业的既有格局。这种商业模式几十年没有进行过太多优化,虽然不先进,但肯定有他存在的道理。包括未来,哪怕五年还是十年之后,不可能都把小贩都去除掉,只是新生的力量会逐步逐步的蚕食市场份额,直到市场的大环境变得越来越好。

 红网认为:短期之内,应该是在未来的五到十年,中国还有大量的农产品流通企业,包括生产企业,他们是缺乏互联网+的思维的。依托我们公司自身在互联网这一块的优势,在这个行业探索的经验,包括软件本身,管理咨询,提供给我们的合作伙伴,来优化他们的效率。

“生鲜市场水果市场是一个入口,这个入口型的市场可能需要一个百亿美金规模的一个公司,这条路太漫长,也太艰难。而且,有许多合作的商贸公司向我们寻求服务,这其中有很迫切的需求,基于这一点,依托自己前期的企业用户,我们快速的把产品进行迭代,把我们以前的经验和模式,坦诚的跟合作伙伴共享,快速提高了他们的效率。

 把一批处于纠结,处于困惑中的传统农资企业和农民种植户,将他们带向新的方向并且注入很大的活力,让农业健康和良性发展。

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